Projektbeschreibung

Das Projekt QuaMoMo ist gestartet

Betriebs- und Personalräte als Moderatoren und Motoren innerbetrieblicher Restrukturierungsprozesse

Der Startschuß ist gefallen: Seit dem 1. Juli 1996 läuft die erste Phase des aus EU- und Mitteln des Landes Nordrhein-Westfalen geförderten QuaMoMo-Projektes. QuaMoMo, diese Abkürzung steht für "Qualifizierung und Beratung von Betriebs- und Personalräten als Moderatoren und Motoren innovativer betrieblicher Beteiligungs-, Qualifizierungs- und Restrukturierungsprozesse". Das Projekt hat zum Ziel, Betriebs- und Personalräte in von Umstrukturierungen betroffenen Unternehmen bei der Schaffung aller Voraussetzungen zu unterstützen, die für eine aktive Mitgestaltung der Reorganisationsprozesse erforderlich sind.

Den betrieblichen Arbeitnehmervertretungen kommt bei Umstrukturierungsvorhaben eine Schlüsselrolle zu. Sie besitzen eine (natürlich parteiliche) Mittlerrolle zwischen der Unternehmensführung und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ihre primäre Aufgabe bleibt die Wahrung der Interessen der Belegschaft. Dies gelingt jedoch nicht durch eine "Blockadepolitik", d. h. den Versuch, möglichst viele der geplanten Veränderungen zu verhindern. Denn diese sind möglicherweise Voraussetzungen für die Überlebensfähigkeit des Unternehmens und damit den Erhalt der Arbeitsplätze. Notwendig ist vielmehr eine aktive und kreative Mitgestaltung des Prozesses.

Ziele von QuaMoMo

Die Voraussetzungen für diese Mitgestaltung zu schaffen, ist primäres Ziel des QuaMoMo-Projektes, das von einem fünfköpfigen Team betreut und von Technik & Leben e. V. getragen wird. Im Rahmen des auf zwei Jahre befristeten Projektes will das Projektteam die Interessenvertretungen ausgewählter Modellbetriebe durch kompetente Beratung und fachliche Qualifikation in die Lage versetzen, anstehende oder laufende Restrukturierungsprozesse aktiv mitzugestalten. Allgemeine Gestaltungsziele sind dabei Erhalt und Schaffung von Arbeitsplätzen, Verbesserung der betrieblichen Weiterbildung und der Qualifikation der Beschäftigten, Beteiligung der Beschäftigten und der Interessenvertretung, Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit sowie der Arbeitsbedingungen.

Die Umsetzung des Projektes

Präzisieren kann man Zielsetzung und Nutzen von QuaMoMo durch die einzelnen Teilziele und Projektphasen, die im folgenden dargestellt werden sollen. Zunächst werden in fünf "Modellbetrieben" - der Bundesdruckerei/Bonn, der Flughafen Düsseldorf GmbH, der Kreiskrankenhaus Waldbröl GmbH, der Stadtwerke Solingen GmbH sowie der United Parcel Service Deutschland Inc. - Betriebsräte bei der Gestaltung größerer betrieblicher Veränderungsprozesse durch das Projekt unterstützt. Orientiert an Zielen, Handlungsmöglichkeiten und eintretenden Veränderungen werden gemeinsam Stützungs- und Qualifizierungsmaßnahmen entwickelt und umgesetzt. Ein wichtiger Aspekt dabei ist es, die innerbetrieblichen Strukturen, die den Erfolg der Veränderungsprozesse fördern, zu ermitteln und dann zu verstärken.

Projektbegleitender Informationstransfer

Die Ergebnisse aus den "Modellbetrieben" können - im Rahmen von Workshops und Betriebs- und Personalratsforen - mit anderen InteressenvertreterInnen und ExpertInnen diskutiert werden. Ihre Übertragbarkeit auf andere Unternehmen wird geprüft. Interessierten Betrieben und Weiterbildungsträgern werden die Ergebnisse während der gesamten Projektlaufzeit zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus werden mit der Projektzeitung, elektronischen Informations- und Diskussionsmedien und der Einbeziehung anderer Weiterbildungsträger weitere interessante Möglichkeiten zum Austausch und zum Transfer der Projektergebnisse angeboten. Mit dem projektbegleitenden Transfer werden drei Ziele verfolgt: 1. Qualifizierungsmaßnahmen, Beratungsergebnisse und Gestaltungsaktivitäten können diskutiert, kritisch überprüft, relativiert und bereichert werden. Das kann vor Sackgassen und Fehleinschätzungen schützen, Perspektiven erweitern und die Qualität der Projektarbeiten verbessern.

2. Die Ergebnisse werden bereits während des Projektes anderen Betrieben und Weiterbildungsträgern zur Verfügung gestellt, so daß ein direkter Transfer der Ergebnisse zu anderen Betrieben und Akteuren erfolgen kann.

3. Es können verschiedene Transfermöglichkeiten erprobt und bewertet werden.

Im Rahmen der Ergebnissicherung wird der Projektverlauf dokumentiert. Die Konzepte, Bildungsbausteine, Erfahrungen und Ergebnisse werden als Lern- und Handlungshilfen verallgemeinert und anderen Betrieben und Weiterbildungsträgern zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus werden wichtige Ergebnisse mit künstlerischen Mitteln dargestellt und präsentiert. Da die Projektzeitung Bestandteil der gesamten Projekt- Dokumentation und -Ergebnissicherung ist, wird das Projektteam auch in den kommenden Ausgaben fortlaufend über Entwicklungen und Ergebnisse des QuaMoMo-Projektes berichten.